創業者說 | 健松智能創始人 田勁松 一個有情懷的
2021-06-04

 

大家說這是后浪的時代,卻不知我們都在同一條潮流中,無論后浪前浪,每一朵奔涌的浪花都值得喝彩。但,前浪之所以為前浪,是因為它要走在歷史的前方,擋在障礙的面前。

 

本期的主人公——健松智能創始人 田勁松,不惑之年帶著歲月的沉淀走向創業征程,是本著內心的情懷與使命,更是本著一種敢為人先的堅定與韌性。

也許在很多人的眼中,創業那是年輕人的事兒,但其實只要還在奔涌與奮斗,還在不停地追求夢想,就都是“年輕人”,我想,田勁松就是這樣的一個帶著情懷去追夢的“年輕人”。

 
 
田勁松

健松智能董事長

 

 • 科技自動化聯盟副理事長

• 中國自動化協會機器人技術委員會委員

• 智慧工廠研究院創始合伙人

在工業自動化領域工作近30年,尤其擅長機器人、運動控制技術,智能控制技術,食品行業智能制造技術。

健松智能技術(嘉興)有限公司是從事工業4.0智慧化工廠、智能制造、機器人應用及信息化技術的科技型創新企業,為國內外食品工業提供一體化智慧化工廠解決方案。公司不但具有在食品領域豐富的技術創新經驗,而且在智能制造、工廠自動化及信息化技術方面擁有很強的技術實力,是中國智慧化工廠研究院指定的食藥品工業智慧工廠技術中心。健松智能致力于為國內外食品行業企業提供全自動化生產線,智能化生產線和智慧化工廠解決方案。
 

 

 

您覺得60后與90后創業有何不同?

主要是經歷和心態的不同,60后這個歲數對創業者來說可能偏大一點,但我并沒有覺得跟年輕人有多么不同。因為近30年工作經驗的積累,讓我覺得順勢抓住機會的成功性會更大一些。我們這一代人都希望能把這些年所學到的、積累的經驗回饋給社會。創業也是基于多年的技術經驗,把我們以往成熟的東西放到一個行業里實施出來,這個過程非常有成就感。智能制造這個行業相對于互聯網行業來說更需要的是經驗、技術和資源上的沉淀,所以在智能制造領域,年輕人創業可能會困難一些。

 

遇到困難的時候,我們心態也會更從容一些,不會因為一些外界的因素而輕易地改變方向。但90后的工作熱情、積極性和責任感都非常好,學習的意愿也非常強。這一代人的生存壓力比較小,反而更希望能在事業上或工作上獲得成就感,這與我們60后當初的心態是完全不一樣的。

 

15年的高管生涯,4年的創業經歷,不同角色轉換的感受是什么?

我最大的感受就是得到了家人和朋友對我的信任與支持。盡管我在上家公司雖然做了15年的高管,但也是從0做起。那時候剛三十多歲,有沖勁,但是經驗不足,走了很多彎路,最終做到年產值兩億,也從中獲得了一些經驗。

 

 

再次創業時,心態和方式與二十年前完全不一樣。現在的創業對我來說其實是在做一件更有意義的事情。我并沒有覺得創業多么辛苦,而且確實是在智能制造這方面我們有更多經驗和技術上的想法,希望能夠通過我們的努力付諸實施,這也是我們最大的收獲。

 

從“中國智造2025、董明珠提到的“中國創造”大國的宏觀發展戰略下不斷推動著智能制造的發展
您是如何看待智能制造行業發展的?

 

?市場推動了技術的需求,需求推動了產品的進步

智能制造能夠推到整個國家戰略,是因為國家看到了市場的需求變化。近幾年所有的產品都強調一個詞:體驗,這對于整個制造業提出了更高的要求。在以往30多年里,中國制造都是從事一些簡單、重復、低技術含量的產品。大多數制造行業都是模仿國外的設備,通過人口紅利、低成本的價格優勢來獲得市場資源。但由于市場的需求發生了變化,我們面對的客戶群體也不一樣。同時,我們國家的人口紅利基本上也越來越小了,原有的生產技術已經越來越難以獲得市場的認可。智能制造正是基于市場的變化和需求發展起來的,市場推動了技術的需求,需求推動了產品的進步。在智能制造的背景下,每個企業需要更多的創造性。

 

 

?解放廉價勞動力,解決柔性化生產需求

以往制造業都是依靠廉價的勞動力來獲得市場份額,產品的柔性化生產也是通過人工來實現的。但是廉價勞動力在慢慢消失,因為所有的基層工人也都希望提高生活水平。如今很多企業用工難,并不是沒有人,而是因為現有的工作條件和待遇已經很少有人愿意進入這樣重復、機械、乏味的工作場景里。對一些制造業企業來說,首要的任務就是改善勞動者的工作環境。

 

 

食品行業是一個典型的多品種、多變化的行業。在這個行業中,以往都是通過人工來實現柔性化生產,而且三分之二的人都集中在包裝段,人工成本非常高。舊薪酬體系或者福利體系已經難以滿足人們對工作的需求,這也逼著很多企業作出改變。而我們就是通過智能制造技術把工人從原有的工作中解放出來,不但降低了企業的用工成本,也從技術上解決了柔性化的生產需求。

 

?提升設備生命周期

降低企業生產成本與固定資產的投入

企業要增加產品的附加值,讓用戶獲得更好的體驗,自然對設備和裝備的要求更高。以往規?;a的過程中,自動化技術完全可以滿足市場化的需求。但由于人們對產品的需求提高,產品的多樣性不可避免,這對制造業帶來了技術上的沖擊。

 

 

以往認為設備的生命周期就是設備的使用壽命,而實際上現在很多設備都能很好使用的情況下放棄使用了。比如現在的電子產品,人們兩三年就會更換一次,并不是不能使用,而是因為它們不再能滿足人們的需要了。生產設備也一樣,很多自動化裝備原先都與產品綁定,一旦產品被淘汰,設備也跟著淘汰,這給企業帶來很多負擔。所以我們為食品提供的智能柔性生產線極大地提高了設備的生命周期,不僅僅是提高設備的使用壽命和穩定性,適用產品的范圍也非常廣,滿足企業產品變化的需求。

 

所以智能制造技術能給客戶帶來很多轉變,但首要的是觀念轉變。我們如何讓企業認識到:智能制造技術能夠與企業經營成本相結合,同時滿足市場對產品的變化需求,這點非常重要。我們有必要把正確的技術理念傳播給他們,讓國內的制造業、生產企業盡快地使用到這些新技術。
 

從“中國制造”到“中國智造”的分水嶺是什么?

從簡單的模仿到創造,從單一固定的產品到需求變化的產品,這都是變化。但首要解決的問題是:我們能否快速地響應市場的需求。智能裝備是所有制造的基礎,也是所有信息的基礎。我們在市場數據的分析基礎上來做信息化與智能制造,同時根據數據分析,了解生產數據、產品數據以及研發數據再進行研發、生產的安排,使企業能夠快速地應對市場,加快新產品上線的速度,增強用戶的體驗感。

 


 

顛覆、創新、改造一個行業是不易的

在食品加工領域,16年-2020年

健松智能遇到的最大的難題是什么?

由于我們做的是智能制造在食品行業的應用,很多傳統的自動化設備由于適用產品單一,在智能柔性生產線中無法使用了,勢必有很多柔性工作站模塊設備要研發出來。理論上很簡單,但實施起來非常困難。因為傳統的設備只能滿足單一產品的生產需要,而我們做的產線都要滿足產品不斷變化的需要,很多機電一體化模塊都要重新研發。

 

?技術工程師理念的轉變

在研發的過程中,對技術工程師的要求很高。他們最大的難點是理念上的改變,特別是機械工程師,他們對柔性制造、兼容性很強的復合型裝備一開始都是抵觸的。以往國內對機器人只用它的操作性,其實機器人尤其是鉸鏈式結構機器人最大的特點是柔性。與其他設備相比,最大的優勢是可以根據工藝和生產要求不同,改變姿態和路徑。這有助于我們把機器人做成一個多功能的工作站,變成一個柔性單元。在整個生產裝備和智能裝備來說,機器人作為一個柔性單元是不可缺少的部件。

 

 

?具備龐雜的知識體系

我們研發的一些新的機電一體化模塊都跟以往傳統的設備不同。最大的特點是兼容性更強,能夠滿足食品企業在很長一段時間內的產品變化需求。這些裝備的研發需要思路上的突破,它對技術和知識全面性要求也非常高。以往國內的制造業特別是裝備制造業,以機械設計為主導,但在智能制造里面只靠機械設計師做方案是不夠的。不僅在機械設計上要有更拓展的思路,在控制上、軟件上和機器人應用上、工藝的認知上都有很高的要求。所以整個智能裝備的知識點非常多,這也是為什么這個行業推廣起來會非常困難。

 

國內做信息化的人才很多,唯獨在智能裝備方面的人才很少。因為智能裝備需要企業不斷變化產品需要,這完全是一個革命性的改變。我們需要向工程師灌溉這樣的理念,帶領研發團隊設計新的產品,這個過程非常困難。每一條生產線都需要多個具有不同技能的工程師協作、磨合完成。產品的研發其實更多的是工程師自身認知的成長和對整個工藝、設備的理解的過程。這些過程一旦完成,我們不但能推出新的產品,也培養了真正的智能制造團隊,這對將來我們產品的研發很有必要。模塊產品一旦成熟,未來給用戶提供智能化裝備產線的速度會越來越快。

 

 

健松智能現在發展到一個關鍵節點,很多工程師通過一兩年的錘煉成長,逐步對技術、理念也越來越清晰了,但在實施過程中可能還缺乏一些經驗和思路。我們公司有一個專門的技術委員會,在任何有難點的產品中,大家要通過多方討論。大家一起溝通溝的目的不僅是廣義思路,最重要的是讓大家一同進步,不能因為我們能力的缺陷來降低用戶的需求?,F在公司有5款產品在同時研發,加上現有的4款產品,預計明年在休閑食品和烘焙食品上覆蓋80%的市場。

 

 

對于健松來講,現階段的研發是我們里程碑的一個階段,這階段的產品一旦全面推廣到市場之后,不但給這個行業帶來新的產品和技術,同時對健松的發展也是一個突飛猛進的過程。
 

文章來源 | Opark創視界
采 | 戈靜靜

攝 | 尹孟凡

文 | 旺   仔